5月27日北京潮白集團(tuán)總部到訪南寧威爾森，于29日“北潮南威”三大中心（技術(shù)中心、裝備中心、經(jīng)營(yíng)中心）年中工作總結(jié)會(huì)圓滿落幕。會(huì)議歷時(shí)三天，雙方二十余人參加會(huì)議。會(huì)議圍繞集團(tuán)上半年工作總結(jié)和下半年工作重點(diǎn)部署展開。北京潮白環(huán)?？萍脊煞萦邢薰径麻L(zhǎng)黃玉寶、北京潮白股份總經(jīng)理兼廣西威爾森環(huán)保科技開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)李華，分別帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出席會(huì)議。

風(fēng)向標(biāo)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，黃玉寶董事長(zhǎng)對(duì)三大中心上半年取得的工作成績(jī)表示肯定，并指出“六個(gè)轉(zhuǎn)型”是企業(yè)下一步發(fā)展的重中之重。一是從工程企業(yè)向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型，力爭(zhēng)將企業(yè)打造成環(huán)保界的“華為”。二是從設(shè)備生產(chǎn)向裝備制造轉(zhuǎn)型，由“制造”轉(zhuǎn)為“智造”。三是從“企業(yè)家人格管理”向“法人治理結(jié)構(gòu)”轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮法制管理優(yōu)勢(shì)。四是從“經(jīng)驗(yàn)型管理”向“現(xiàn)代企業(yè)制度管理”轉(zhuǎn)型，增加企業(yè)的彈性和能動(dòng)性。五是從單一的工程、設(shè)備為主的水處理向“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民需求多業(yè)態(tài)服務(wù)”轉(zhuǎn)型，打造多元化產(chǎn)業(yè)形態(tài)。六是從“自我積累”向“資本助力”轉(zhuǎn)型，充分利用好企政策紅利，助力企業(yè)發(fā)展。

威爾森會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，李華董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，公司各部門要切實(shí)履職盡責(zé)，立足問題和工作目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整工作思路，落實(shí)追蹤好每一項(xiàng)工作任務(wù)，確保工作指標(biāo)的順利達(dá)成。李華董事長(zhǎng)指出，集團(tuán)要以培養(yǎng)人才為主線，健全人才機(jī)制，形成自身文化體系，以品牌化發(fā)展為長(zhǎng)期戰(zhàn)略路線，提升企業(yè)品質(zhì)。

參觀風(fēng)向標(biāo)工廠展廳

此次會(huì)議召開期間，北京潮白團(tuán)隊(duì)參觀了威爾森PPP污水處理廠、風(fēng)向標(biāo)工廠（展廳、實(shí)驗(yàn)室、智慧水務(wù)系統(tǒng)）等地，深入交流了南北污水處理工藝的差別，探討了新技術(shù)的研發(fā)方向和新市場(chǎng)的開拓機(jī)制，得到大家廣泛認(rèn)可。

黃玉寶董事長(zhǎng)（左）、汪遠(yuǎn)昊博士（中）、李華董事長(zhǎng)（右）

29日，南方科技大學(xué)汪遠(yuǎn)昊博士作為特邀嘉賓，與北京潮白黃玉寶董事長(zhǎng)、李碧副總經(jīng)理、廣西威爾森李華董事長(zhǎng)、劉寶晨總助，進(jìn)行了深入的交流探討，為集團(tuán)科技化進(jìn)程注入了新的活力，更為集團(tuán)人才培養(yǎng)打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

未來，威爾森將繼續(xù)發(fā)揮“北潮南威·1+1＞2”的優(yōu)勢(shì)，落實(shí)措施，全面推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略任務(wù)六大轉(zhuǎn)型，為中國環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)中堅(jiān)力量。